L'automatisation avec des robots collaboratifs (également appelé "cobots") est une tendance croissante dans le monde manufacturier, mais la question du coût reste un obstacle majeur pour de nombreuses entreprises. Alors, combien coûte réellement un robot collaboratif, et comment ce prix se décompose-t-il? Nous allons explorer les éléments essentiels qui influencent le coût d'un tel investissement et la manière dont les entreprises peuvent en tirer un retour sur investissement (ROI).
Un robot collaboratif est un bras robotique conçu pour travailler en toute sécurité aux côtés des opérateurs humains. Contrairement aux robots industriels traditionnels, les cobots sont plus légers, modulables et conçus pour être facilement intégrés dans des environnements de travail partagés. Ces robots sont idéaux pour des applications variées telles que l'assemblage, la palettisation, ou encore le contrôle qualité.
Le prix d'un robot collaboratif peut varier en fonction de plusieurs facteurs : la taille du projet, la complexité des tâches à automatiser, et les besoins spécifiques de l'entreprise. En moyenne, un robot collaboratif seul coûte entre 50 000 $ et 90 000 $, mais il est important de comprendre que ce n'est que le prix de base du robot lui-même. Ce prix ne prend pas en compte les autres éléments nécessaires à la programmation et l'intégration. Les kits d'application ou autres options ne font pas partie de l'offre standard et doivent être commandés séparément. Une commande de cobot inclut un bras robotisé, un contrôleur, une manette de programmation (teach pendant), un câble d'alimentation et un câble reliant le bras à la boîte de contrôle, ainsi que la documentation.
L'achat d'un robot collaboratif n'est qu'une partie du coût global. Lorsqu'on inclut l'intégration de la cellule robotisée, qui peut comporter des éléments comme des capteurs, des préhenseurs, des convoyeurs et des systèmes de vision, le coût total peut facilement atteindre entre 150 000 $ et 300 000 $, voire plus.
Les facteurs influençant le coût
Un aspect déterminant dans la prise de décision réside dans le calcul du ROI. En règle générale, un projet robotique devient rentable en moyenne trois ans après son implantation, sans oublier les bénéfices non quantifiables, tels que l'amélioration de la qualité de vie au travail pour vos employés. L'acquisition d'un robot collaboratif ne doit pas être perçue simplement comme un achat, mais comme un projet stratégique nécessitant une planification détaillée.
Avant de vous lancer, il est essentiel de bien comprendre vos besoins spécifiques, la manière dont le robot s'intégrera à vos processus existants et les coûts globaux d'intégration. La phase de pré-ingénierie est une étape essentielle pour assurer le bon développement du projet robotique. Une planification soignée vous permettra non seulement d'optimiser le ROI, mais aussi de prévenir toute surprise désagréable.