Comment calculer le retour sur investissement d’un projet robotique ?

Investir dans une solution robotique est une décision stratégique qui peut transformer vos opérations et améliorer la compétitivité de votre entreprise. Cependant, avant de se lancer dans un projet robotique, il est important d’évaluer le retour sur investissement (ROI) pour déterminer si le projet est financièrement viable. Cet article vous guidera dans le calcul du ROI de votre projet robotique tout en mettant en lumière les bénéfices tangibles et intangibles d'une solution automatisée.

Comprendre le coût global

Lorsque vous investissez dans la robotique, vous ne vous limitez pas à l’achat d’un robot. Vous investissez dans une solution complète clé en main qui comprend :

• Le robot lui-même (par exemple, un robot collaboratif ou industriel).
• Les accessoires et outils (pinces, capteurs, caméras, etc.).
• La configuration et la programmation personnalisées.
• L’intégration à vos processus existants.
• La formation de votre personnel et la maintenance.
• Ces éléments doivent être inclus dans vos calculs pour obtenir une vue d’ensemble réaliste des coûts.

Étapes pour calculer le ROI

1. Identifier les coûts totaux

Incluez :

• Coûts d'acquisition : prix du robot, accessoires, logiciels et frais d'installation.
• Frais opérationnels : maintenance, consommation d’électricité, et les entretiens.
• Coûts de formation : temps et ressources nécessaires pour que vos employés soient opérationnels.

2. Estimer les bénéfices tangibles

• Réduction des coûts de main-d'œuvre : diminution des heures travaillées pour des tâches répétitives ou pénibles.
• Augmentation de la productivité : capacité à produire plus rapidement ou en plus grande quantité.
• Réduction des matières premières et des erreurs : grâce à la précision et à la constance des robots.

3. Considérer les bénéfices intangibles

Bien qu’ils soient plus difficiles à quantifier, ces avantages apportent une réelle valeur :

• Amélioration des conditions de travail : réduction des troubles musculo-squelettiques (TMS) et des arrêts maladies, ce qui augmente la satisfaction des employés.
• Flexibilité et réactivité : un robot connecté peut s’adapter aux variations de production et optimiser vos processus en temps réel.
• Image de marque : intégrer des technologies avancées peut renforcer votre positionnement sur le marché et attirer de nouveaux clients ou mêmes des employés.

4. Calcul du ROI

Pour calculer la période de rentabilité (aussi appelée période de retour sur investissement ou ROI), on divise le coût total de l'investissement par les bénéfices annuels générés.

Période de rentabilité = Coût totaux / Bénéfices annuels

Les bénéfices nets annuels incluent les économies réalisées et les revenus supplémentaires générés grâce à l’automatisation.

Exemple concret

Imaginons une PME qui investit 250 000 $ dans une solution robotique.

• Coûts totaux : 250 000 $ (achat, installation, formation, etc.).
• Bénéfices annuels estimés : 100 000 $ (réduction de main-d’œuvre, hausse de la production).

Calcul : 250 000 / 100 000 = 2,5 années

Cela signifie que l’investissement sera rentabilisé au bout de 2,5 an. Ensuite, la solution générera des bénéfices nets. Si des facteurs comme des coûts d'entretien ou une dégradation des bénéfices au fil du temps sont envisagés, ils devront être pris en compte pour un calcul plus précis.

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