Une fois les besoins clairement définis et que nous avons identifié une première solution potentielle, l'étape suivante consiste à évaluer la faisabilité technique et économique du projet. Cette étape est cruciale pour déterminer si le projet est viable et s'il répond aux attentes en termes de budget, de délais et de performance.
Évaluer la faisabilité technique
L'évaluation de la faisabilité technique consiste à analyser les aspects techniques du projet afin de déterminer s'il est possible de le réaliser avec les technologies et les ressources disponibles. Cette évaluation prend en compte plusieurs facteurs, notamment :
- La complexité de la tâche à automatiser: Certaines tâches sont plus complexes à automatiser que d'autres en raison de leur précision, de leur variabilité ou de leur environnement dangereux.
- La disponibilité des technologies: Il est important de s'assurer que les technologies nécessaires à la réalisation du projet existent et qu'elles sont accessibles. On doit ici s'assurer également de la maturité de la technologie dans l'environnement industriel où elle sera déployée.
- Les compétences de l'équipe: Quelles sont les compétences actuelles de mon équipe à l’interne? Qu’est-ce que j’aurai besoin comme connaissance à l’externe avec un intégrateur par exemple et surtout qu’est-ce que je veux développer comme connaissance à l’interne dans mon équipe avec et après la mise en route de ce projet.
- Les contraintes de l'environnement: Il est important de tenir compte des contraintes de l'environnement de travail, telles que l'espace disponible, les exigences de sécurité et les normes en vigueur, ainsi que les connexions à différents systèmes informatiques.
Évaluer la faisabilité économique
L'évaluation de la faisabilité économique consiste à analyser les coûts et les avantages du projet afin de déterminer s'il est viable sur le plan économique. Cette évaluation prend en compte plusieurs facteurs, notamment :
- Le coût d'investissement: Le coût d'investissement comprend le coût du robot, des périphériques, de l'intégration, de la formation et de la maintenance.
- Les économies potentielles: Les économies potentielles comprennent les gains de productivité, les réductions de coûts de main-d'œuvre et les améliorations de la qualité, l’économie de matière premières, la réduction d’inventaire, etc..
- Délai de rentabilisation: Le délai de rentabilisation est le temps qu'il faut pour que les économies générées par le projet compensent le coût d'investissement.
- Le taux de rendement global (TRG): Il existe plusieurs façons équivalentes de le calculer, soit par le temps de travail, soit par le nombre de pièces fabriquées si on connaît ces temps.
Outils et méthodes pour l'évaluation de la faisabilité
L'évaluation de la faisabilité technique et économique est une étape essentielle pour assurer le succès d'un projet de robotique industrielle. Il existe plusieurs outils et méthodes pour l'évaluation de la faisabilité technique et économique d'un projet de robotique. En identifiant les risques et les défis potentiels dès le départ, vous pouvez prendre des décisions éclairées et augmenter les chances de réussite de votre projet.
Chez Revtech Systèmes, nous pouvons vous aider à évaluer les aspects techniques et économiques de votre projet et à vous assurer qu'il est réalisable et viable. Notre équipe d'experts en robotique peut vous aider à évaluer vos besoins et à choisir la solution la plus adaptée à votre projet.
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