Lorsqu’un dirigeant hésite à investir dans l’automatisation, il pense souvent au coût du projet. Mais il oublie trop souvent un facteur beaucoup plus important : le coût d’attente. Chaque mois sans automatisation, l’entreprise perd de la productivité, de la rentabilité et du savoir-faire accumulé. Voici un exemple concret.
Exemple concret avec une cellule robotisée de soudage
Prenons une situation typique vécue par de nombreuses PME manufacturières : une cellule de soudage qui fonctionne encore manuellement.
Scénario actuel (sans robotisation)
- 2 soudeurs à temps plein
- Salaire chargé : 35 $/h → 70 000 $/an par employé
- Coût total main-d’œuvre : 140 000 $/an
- Productivité : 100 unités/semaine
- Taux de rebut : 5 %
- Temps de production limité à 40 h/sem (aucun quart prolongé)
Scénario avec robotisation
- Investissement : 250 000 $
- Financement/dépréciation : ≈ 50 000 $/an sur 5 ans
- 1 soudeur devient opérateur-superviseur
- Main-d’œuvre directe réduite à 70 000 $/an
- Productivité : 180 unités/semaine (opération prolongée et constante)
- Taux de rebut : 1 %
Coût d’opportunité d’attendre 3 ans avant d’investir
| Poste | Gain annuel | Gain sur 3 ans |
|---|---|---|
| Main-d’œuvre | 70 000 $ | 210 000 $ |
| Productivité | 200 000 $ | 600 000 $ |
| Qualité (rebuts) | 8 000 $ | 24 000 $ |
| Total des gains manqués | 834 000 $ |
Attendre 3 ans avant d’automatiser cette cellule revient à laisser filer 834 000 $ de gains potentiels, soit plus de trois fois le coût initial du robot. En voyant la robotisation comme une dépense, plusieurs dirigeants hésitent. Mais lorsqu’on la considère comme un investissement retardé, la logique s’inverse : chaque mois d’attente devient un manque à gagner mesurable.
Le statu quo a un coût, souvent bien plus élevé que l’investissement lui-même.
Chez Revtech Systèmes, nous accompagnons les entreprises pour quantifier les gains potentiels d’un projet robotique, et bâtir une feuille de route claire vers l’automatisation rentable.
FAQs
- Comment estimer le coût d’opportunité pour mon entreprise ?
Il suffit de comparer votre productivité, vos coûts de main-d’œuvre et vos pertes de qualité actuels avec ceux d’un scénario automatisé réaliste. Nos experts peuvent vous aider à bâtir cette analyse personnalisée. - Est-ce que le coût d’opportunité s’applique aussi aux projets plus petits ?
Oui. Même un simple robot de chargement CNC peut générer des économies majeures en libérant un opérateur ou en éliminant les temps morts entre les cycles. - Que faire si je ne suis pas prêt à investir maintenant ?
L’important est de planifier. Un diagnostic robotique ou une étude de faisabilité permet d’identifier les projets prioritaires et de se positionner stratégiquement pour profiter des subventions disponibles.